矿用设备分会秘书处职能部门职责分工

(一) 综合管理处

1.负责与中机维协总会各部门的日常联系,承办理事长委托办理的工作事项;

2.负责编制分会季度、年度工作计划,协调各部门工作关系,督促各部门计划实施和工作落实情况;

3.负责矿用设备分会业务咨询、信息查询、资质申报、审查受理、证书公告、证书发放等工作;

4.负责各类管理文件、技术资料、档案管理工作;

5.负责会员回访和申诉投诉等受理工作;

6.负责分会信息发布、对外宣传、网站维护、后台更新、微信公众号管理等工作;

7.负责分会办公设施采购、日常维护、印章管理等行政事务管理;

8.完成上级交办的其他工作。

(二) 科技质量处

1.负责研究收集、整理分析、发布矿用设备应用与维修相关领域的国内外市场动态和技术发展信息、行业发展趋势;

2.参与制定、修订与矿用机电装备维修与改造技术相关的行业标准和技术规范,组织制定、实施矿用设备维修与改造团体标准;

3.负责新技术、新工艺、新装备、新成果的鉴定和推广工作;

4.遴选和管理矿用设备分会管理专家、技术专家,提供专业服务的人力资源;

5.为企业和重要工程的设备检修工作提供诊断、咨询服务;

6.受政府委托参加装备维修与改造后的质量检查,参与行业质量监督管理工作;

7.完成上级交办的其他工作。

(三) 教育培训处

1.在矿用设备应用与维修领域,组织企业间的信息与技术交流;

2.组织会员开展产品质量的改进和提升活动;

3.组织实施人员能力评价和职业能力水平评价;

4.负责开展相关人员技术培训、研讨会、产品与技术推介等业务;

5.负责推选先进工作;

6.完成上级交办的其他工作。

(四) 认证评价处

1.负责组织实施矿用设备检修资质评审文件的编制、修订工作;

2.负责评审员的遴选、日常管理和继续教育;

3.负责评审计划的制定和调整;

4.负责评审报告(含整改确认报告)的审查;

5.负责组织实施资质证年审工作;

6.完成上级交办的其他工作。

(五) 市场开发处

1.拓展市场,负责本行业会员发展和管理工作;

2.负责合规性评价、再制造能力评价、合格供应商评价等项目的开发;

3.负责开发露天煤矿、非煤矿山等资质证的推广以及三体系认证等;

4.借助案例征集等活动扩大协会影响力,吸纳更多企业参加协会活动并加入协会;

5.负责遴选大工匠、工匠,开展与会员相关内容的宣传、推广工作组织协调统筹;

6.定期反馈市场信息,定期反馈客户意见、需求;

7.定期统计业绩报表及各类工作报告,定期进行业绩追踪;

8.完成上级交办的其他工作。

(六) 监督考核处

1.监督、审核第三方评价机构的评审工作;

2.监督评审员、观察员评审工作中的表现;

3.负责制定考核方案、奖惩办法,组织对秘书处人员及第三方评价机构各层级人员的监督、考核工作;

4.协助跟进各部门绩效考核工作,组织各岗位绩效考核及考核结果运用等激励管理工作;

5.收集会员投诉;

6.完成上级交办的其他工作。

(七) 管理咨询处

1.负责人才储备工作,培训、建设、管理高素质的服务团队,构建、优化服务流程;

2.负责与政府、高校、兄弟协会、学会、检验检测机构等部门进行联络、合作、开发;

3.负责给分会领导提供决策依据,对分会管理提供合理化建议。

 

网站首页    组织机构    矿用设备分会秘书处职能部门职责分工